计划与执行情况
将同一期间批准的计划与实际开展情况比较，并说明变更或尚未实施的活动。
同时说明活动开展情况与培训成果的报表
培训报表不应只有活动和人数，还需要包含延期课程、支出和评价结果。管理层据此了解哪些已完成、哪些仍待处理。下一步重点就能依据实际成果来定，而不是只看课程数量。
参与者覆盖范围
区分不重复的员工人数与累计参训人次。同一员工可能在一个期间参加多次活动。
培训费
按相同项目比较预算和实际支出。一笔费用覆盖多项活动时，应说明范围与分配方式。
结果和后续行动
总结已解决的需求以及仍需要审查的需求。 使用评估结果作为讨论材料，而不仅仅是出席情况的回顾。
查看接受过和未接受过培训的员工
同一组员工参加多场活动时，参训人次会大于员工人数。要了解培训覆盖了多少人，HR需要查看谁已参加、谁尚未参加。分别统计这两个数字，可避免高估实际接受培训的员工数量。
明确统计口径
区分活动数量、场次数量、不重复人数和累计参训人次。
检查完整性
汇总前确认实施记录和评价结果已更新。
讨论下一个优先事项
使用该报告确定剩余需求和职业发展方向。
通过培训报表确定结果与下一步重点
培训报表可以汇总课程、人员、实际费用和评价结果。活动数字结合发展需求来看，才更有意义。课程多不代表团队能力一定提高。HR还需要结合原定目标与主管对工作运用的反馈，理解培训的实际作用。
管理层需要知道培训时间和费用如何使用。人数与活动数反映规模，评价结果则说明员工学到了什么、如何用于工作。应根据企业要做的决定选择栏目。把实施摘要和学习成果分开呈现，能够同时看清已完成的活动与主管已经确认的效果。
演示时可以选择一个包含多类培训的期间，讨论信息如何分类。也应包括未完成课程，以及尚待实际运用后再评价的情况。报表把这些状态说明白，管理层才更容易确定下一步重点。信息集中后，可以减少HR收集资料的时间，用于讨论课程继续、改进或调整。
区分参训人数与实际培训效果
即使计划中的所有员工都已出席，工作效果评价也可能尚未开展。这两个事实应分别展示。了解系统时，请说明管理层希望回答的问题，再据此选择能支持课程继续、改进和优先安排的信息。
已完成课程、已确认成果和待跟进事项可能在不同时间记录。演示中可以围绕管理层的问题确定所需明细。HR据此讨论后续培训，而不只凭人数或课程数量判断价值。
Sigma HRIS支持本地部署和私有云，Forte HRIS提供云端服务，可按培训管理需求与IT政策选择。请在演示时准备实际培训案例，我们会一起确认所需功能，协助准备与配置，并在系统投入使用后继续提供支持。
按企业需求选择Sigma HRIS或Forte HRIS
Sigma HRIS和Forte HRIS均适用于中小企业至大型企业。两款产品的主要区别在于部署和运维方式。我们的团队会结合业务需求与IT政策，协助您选择合适的方案。
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比较两款产品HRIS实施与日常支持
Sigma Solusi Informatika拥有十多年的HR与薪资系统开发经验。凭借这些经验，我们的团队可以在短短几小时内梳理企业现有的业务流程，明确系统配置需求。
数据准备和应用程序设置
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上线后的日常支持
系统上线后，您仍可联系支持团队和项目经理。我们会解答操作问题、协助排查故障，为日常人事工作提供持续支持。
培训报表常见问题
培训报表包含哪些信息？
可汇总计划、已开展的活动、参与人员、费用及评估结果。具体栏目应满足HR和管理人员的检查需要。
参训人数和参训人次为什么不同？
同一员工可能参加多次培训。人数按不同员工统计，人次则累计每次参与，两者需要分别说明。
报表能作为后续培训计划的依据吗？
可以。应结合实际开展情况、未满足的需求及评估结果，也要考虑工作职责和企业当前的优先事项。
如何理解人均培训费用？
先统一人数和费用的统计范围。如果一笔费用覆盖多个场次或群体，应明确说明，确保比较有相同依据。
为什么报表需要显示延期的培训？
尚未开展的培训意味着相关学习需求仍待处理。清楚列出状态，有助于安排新日期或替代方案。
报表需要包含评估结果吗？
如需评估培训效果，建议纳入。除了活动和出勤记录，还应结合员工的理解程度与实际应用情况。