预期结果
描述工作的预期结果，例如完成的报告或处理的服务。 这样，员工就知道需要完成什么，而不仅仅是需要完成的活动。
把工作要求转化为明确目标
提高质量或加快处理速度等要求，还需要说明具体成果、完成时间和优先顺序。目标管理帮助主管与员工在开始工作前达成一致，也包括需要其他团队配合的部分。
完成时间
设置适合工作范围的截止日期。 对于长期工作，建立检查点，以便尽早讨论障碍。
工作责任分工
明确员工负责什么，以及需要哪些支持。即使是共同目标，也应划分具体职责。
优先级更改
记录已批准的目标、期限或工作范围调整，让员工和主管使用最新约定作为依据。
优先顺序变化时同步确认评价依据
考核期内出现紧急任务，可能需要重排原有目标的时间。应记录调整原因、影响和新的约定，避免最后仍按旧计划评价工作结果。
描述目标
明确预期成果、截止日期和完成标准。
讨论支持需求
确认所需时间、设备和其他团队的支持。
确认更改
经授权方批准后更新目标。
工作目标帮助员工了解优先事项
工作目标应说明预期成果、期限和负责人的职责。表达过于宽泛，会让员工与主管产生不同期待。应写明可核查的结果，以及它如何支持团队工作。如果多项任务的截止时间接近，也需要提前确认先后顺序。
明确目标能帮助员工判断先做什么。例如，改善服务需要细化为职责范围内可核查的成果，同时说明员工目标与团队需求的关系。演示时可讨论目标如何确认，以及工作变化后怎样调整。有了共同理解，回顾时就能把时间用于检查进展、解决困难和调整重点，而不必反复解释原来的要求。
准备几个期限和成果不同的目标，明确用什么证明完成、由谁确认。依赖其他部门的部分也应记录，方便主管了解延迟原因。演示时可查看这些信息怎样支持主管与员工沟通。记录应帮助团队推进工作和检查进度，而不是增加不必要的报告任务。
工作条件变化时调整目标
例如，项目可能在等待其他部门尚未提供的数据。主管与员工需要讨论对期限的影响，以及哪些工作仍可先进行。演示时可以此为例，确认怎样记录目标调整和当前进展。目标管理应反映真实工作情况，方便各方协调。
员工与主管应能用相同的意思解释目标。如果理解不同，就需要重新讨论表达和优先顺序。演示时使用实际任务，核查期限、预期成果和其他团队支持等信息。目标清楚后，员工更容易专注完成工作，也知道何时需要寻求帮助或与主管调整计划。
Sigma HRIS支持本地部署和私有云，Forte HRIS提供云端服务，可按企业需求与IT政策选择。请在演示时准备现有评价标准或审核流程，我们会协助确认适合的使用方式，完成系统准备与配置，并在日常绩效管理中提供支持。
按企业需求选择Sigma HRIS或Forte HRIS
Sigma HRIS和Forte HRIS均适用于中小企业至大型企业。两款产品的主要区别在于部署和运维方式。我们的团队会结合业务需求与IT政策，协助您选择合适的方案。
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Sigma Solusi Informatika拥有十多年的HR与薪资系统开发经验。凭借这些经验，我们的团队可以在短短几小时内梳理企业现有的业务流程，明确系统配置需求。
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上线后的日常支持
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员工工作目标常见问题
所有目标都必须是数字吗？
不一定。项目完成、报告交付等也可以作为目标。重要的是提前商定预期成果和完成标准。
考核期间目标发生变化怎么办？
记录变更原因、生效日期和审批人，评价结果时使用双方已商定的目标。
工作目标和KPI之间的关系是什么？
工作目标说明希望达成的结果，KPI则提供衡量成果的指标。采用绩效指标的工作可以将两者结合使用。
如何处理依赖于其他团队的目标？
记录需要其他团队提供的成果、负责人和所需日期。如有延迟，主管可先协助协调，再判断是否需要调整目标。
员工工作目标由谁确认？
员工与主管需要理解并商定目标和完成标准，审批则按公司的权限安排进行。
为什么长期目标需要检查点？
定期检查能在截止日期前发现进展和困难，让主管有时间提供支持或协商调整。