主要成就
讨论达到或超出预期的结果。 解释他们的贡献，以便员工了解需要维持的做法。
让员工明确绩效评估后的行动
给出分数后，还需要说明员工的成果和改进方向。绩效回顾为主管与员工提供具体讨论工作的机会。以记录为依据，可以更清楚地确认需要哪些支持，以及接下来共同推进什么。
工作中的障碍
为员工提供解释工作中障碍的空间。 在得出未达到结果的原因之前检查支持信息。
具体的改进意见
通过工作案例说明希望改善的部分。具体意见比笼统评价更容易转化为行动。
约定的后续行动
记录行动、负责人和下次检查日期，确认主管与员工对约定有一致理解。
把评分讨论转化为具体改进计划
例如，作业完成通常会延迟，因为优先级在未经确认的情况下发生变化。 评估可以讨论如何重新商定最后期限和任务划分。 对话会带来明确的行动，而不仅仅是让员工加快工作速度的信息。
准备讨论材料
会前查看目标、实际成果和工作案例。
倾听双方的意见
根据相关信息讨论员工和主管的观点。
商定下一步行动
记录将提供的支持和工作方式调整，便于之后检查进展。
绩效评估后商定改进目标
绩效回顾是坦诚讨论成果、困难和发展需求的机会。双方准备工作实例与相关记录，可以让讨论更集中。主管解释预期，员工说明实际工作情况，有助于避免只凭某一次事件或最近的印象下结论。
回顾前应整理考核期间的成果、职责变化和工作困难，以了解整体情况，而不只讨论最容易记住的事件。演示时可确认主管与员工需要准备哪些信息，以及会后需要记录什么。议程可以保持简洁：查看工作成果，听取员工意见，再商定下一步行动。
回顾后，应确认双方都理解已经约定的行动。需要改善的工作，应写明措施和支持；成果良好的部分，则可以讨论未来职责或发展机会。演示时请准备实际评价结果，确认系统中需要保存哪些内容。这些记录可作为下次会谈的依据，用于检查行动是否完成、成果是否改善。
明确改进行动和检查日期
如果员工需要提高报告准确性，应说明提供哪些支持、如何核查以及何时再次回顾。演示时可重点确认这些约定怎样记录和跟进，让评价成为日常工作改善的一部分，而不只是期末活动。
回顾结束后，双方应清楚需要改善什么、可获得哪些支持、何时再检查进展。演示中可以围绕这三点，结合企业现有会谈案例确认记录需求。结果应能指导日常行动，而不是成为直到下个考核期才重新打开的文件。
Sigma HRIS支持本地部署和私有云，Forte HRIS提供云端服务，可按企业需求与IT政策选择。请在演示时准备现有评价标准或审核流程，我们会协助确认适合的使用方式，完成系统准备与配置，并在日常绩效管理中提供支持。
按企业需求选择Sigma HRIS或Forte HRIS
Sigma HRIS和Forte HRIS均适用于中小企业至大型企业。两款产品的主要区别在于部署和运维方式。我们的团队会结合业务需求与IT政策，协助您选择合适的方案。
Sigma HRIS支持在企业自有服务器上本地部署，也支持私有云。我们的团队会根据人事流程和IT政策协助完成系统配置。
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Forte HRIS采用云端服务。我们的团队会协助选择模块、准备数据并指导用户操作，让系统适合企业的日常人事工作。
了解更多Sigma HRIS和Forte HRIS持续更新ESS、移动应用和AI功能，以满足实际使用需求。您可以通过演示，结合企业的业务场景了解具体操作方式。
比较两款产品HRIS实施与日常支持
Sigma Solusi Informatika拥有十多年的HR与薪资系统开发经验。凭借这些经验，我们的团队可以在短短几小时内梳理企业现有的业务流程，明确系统配置需求。
数据准备和应用程序设置
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上线后的日常支持
系统上线后，您仍可联系支持团队和项目经理。我们会解答操作问题、协助排查故障，为日常人事工作提供持续支持。
绩效评估与反馈常见问题
绩效回顾与评分有什么区别？
评分按工作标准确定分数或等级。绩效回顾则解释结果、听取员工遇到的困难，并共同确定改进或发展安排。
只有表现不理想时才需要绩效回顾吗？
不是。回顾也包括已经取得的成果、有效的工作方法和未来发展机会。
谁应该参与评估？
一般为员工和直接主管。 根据公司政策和讨论需要，HR或其他方可以参与。
员工对评估结果有不同意见怎么办？
讨论工作结果的示例以及员工和上级的解释。 如有必要，可根据公司权限使用审核机制。
如何保证评估结果得到跟进？
记录具体行动、所需支持、负责人和下次检查日期，让约定能够得到执行。
评估何时应进展为培训需求分析？
当讨论表明缺乏与工作相关且可以通过学习发展的知识或技能时。