当前岗位能力确认
根据绩效与培训评价，确认当前工作所需能力是否具备。课程结束与真正掌握技能应区分看待。
将培训成果与职业发展联系起来
培训不只是改善当前工作。当绩效评价发现的学习需求已满足，并通过培训评估确认后，企业可以进一步讨论员工的下一阶段发展。明确目标岗位需要的能力、仍需增加的经验和适合的实践机会，让员工理解培训与职业方向的关系。
员工职业方向
与上级讨论兴趣和发展机会。 发展可以采取更广泛的责任、更深入的专业知识或更高级别的职位的形式。
下一阶段所需能力
比较现有能力与目标岗位要求，据此安排培训和工作实践。
计划和定期审查
约定发展步骤和检查日期。晋升仍需综合考虑员工准备程度、岗位需要和企业政策。
为下一阶段职责做好准备
员工经过培训和练习后，已达到工作准确性要求。如果下一步是担任主管，就可以加强团队协调、任务分配和沟通能力。发展重点因此从补足当前工作能力，转向准备下一阶段职责。
确认当前岗位要求已满足
结合绩效和培训评价查看员工进展。
梳理新岗位要求
讨论目标级别所需的能力和经验。
准备下一阶段发展
安排支持员工做好准备的培训、指导或任务。
结合员工能力与公司需要规划职业发展
职业发展帮助员工了解未来职责需要哪些能力。讨论时应结合绩效、技能、员工意愿和组织需要。已经具备当前岗位能力的员工，可以通过培训准备下一阶段。但完成课程本身并不意味着已决定晋升。
职业计划需要说明员工可以采取哪些具体行动。讨论发展意愿、现有能力和仍需积累的经验，再由HR与主管依据评价结果确定重点。系统帮助整理这些讨论和进展记录。员工既能理解参加培训或接受任务的理由，也应明白参加活动不等于获得晋升承诺。
下一岗位准备可以结合培训、指导和实际工作经验。例如，主管候选人不仅需要领导力课程，也需要协调团队、分配任务的机会。演示时可用企业职业路径，讨论应记录哪些能力以及如何查看进展。判断时应考虑实际成果与经验，而不只依赖一个评分。
担任主管前积累带领团队的经验
主管候选人除了专业能力，还需要团队协调能力。可以通过培训、指导和适当任务来准备。演示中使用岗位变化案例，明确需要查看的信息。方向清楚后，员工知道下一步做什么，主管也能依据岗位要求评估准备程度。
职业计划应包含具体步骤，例如带领团队前还需要哪些经验。演示时可用内部职业路径，讨论记录内容及负责评价进展的人。目的明确后，培训和任务更容易理解。最终人事决定仍由公司结合组织需要和员工准备情况做出。
Sigma HRIS支持本地部署和私有云，Forte HRIS提供云端服务，可按培训管理需求与IT政策选择。请在演示时准备实际培训案例，我们会一起确认所需功能，协助准备与配置，并在系统投入使用后继续提供支持。
按企业需求选择Sigma HRIS或Forte HRIS
Sigma HRIS和Forte HRIS均适用于中小企业至大型企业。两款产品的主要区别在于部署和运维方式。我们的团队会结合业务需求与IT政策，协助您选择合适的方案。
Sigma HRIS支持在企业自有服务器上本地部署，也支持私有云。我们的团队会根据人事流程和IT政策协助完成系统配置。
了解更多
Forte HRIS采用云端服务。我们的团队会协助选择模块、准备数据并指导用户操作，让系统适合企业的日常人事工作。
了解更多Sigma HRIS和Forte HRIS持续更新ESS、移动应用和AI功能，以满足实际使用需求。您可以通过演示，结合企业的业务场景了解具体操作方式。
比较两款产品HRIS实施与日常支持
Sigma Solusi Informatika拥有十多年的HR与薪资系统开发经验。凭借这些经验，我们的团队可以在短短几小时内梳理企业现有的业务流程，明确系统配置需求。
数据准备和应用程序设置
从企业现有的数据和工作流程开始即可。我们的团队会协助准备和迁移数据，并完成系统配置，让系统从一开始就符合实际业务需要。
上线后的日常支持
系统上线后，您仍可联系支持团队和项目经理。我们会解答操作问题、协助排查故障，为日常人事工作提供持续支持。
员工职业发展常见问题
职业发展与培训有什么关系？
培训既能补足当前工作所需能力，也能为未来职责做准备。培训成果可结合绩效、员工意愿和公司需要，用于职业规划。
满足培训需求是否会自动导致晋升？
不会自动晋升。达到培训目标说明能力有所提升，但晋升还需考虑员工准备程度、岗位机会和企业政策。
职业发展一定是晋升吗？
并不总是如此。 发展可以采取深化技能、扩大责任或根据需要和职业方向改变角色的形式。
如何确定下一阶段需要的能力？
将员工现有能力与目标岗位职责比较，明确仍需增加的技能和经验。
职业规划中需要考虑员工的发展意愿吗？
需要。了解员工希望发展的方向，有助于结合公司需求与员工当前能力制定计划。
为什么职业规划需要定期审查？
员工能力、组织需要和岗位机会都可能变化。定期讨论有助于让发展安排符合实际情况。