岗位所需能力
选择与岗位相关的专业技能和工作行为，避免不考虑职责差异就对所有岗位使用同一清单。
按岗位要求评估员工能力
工作成果与支撑成果的能力需要分别查看。员工即使达成目标，也可能仍需提升某项技能。能力评估通过实际行为和工作案例，帮助企业确认已有优势及需要支持的部分。
能力熟练程度
用具体例子解释能力水平的差异。 评估者需要对每个级别的含义有共同的理解。
实际工作中的能力表现
用工作案例说明评价结果，并区分尚无机会展示的能力和已确认需要提升的能力。
能力发展重点
将工作要求与评估结果进行比较，以确定后续步骤。 并非所有需求都需要同时满足。
将评估结果与学习需求联系起来
主管可能熟悉业务流程，但在任务分配和团队指导方面仍需支持。具体的评价结果可以帮助企业选择实务练习、导师辅导或培训等合适方式。
准备岗位能力标准
确定所需的技能以及预期的掌握水平。
核实评价依据
请评价人员举例说明员工如何在工作中运用相关能力。
设置学习优先级
选择对员工当前职责影响最大的需求。
比较员工能力与岗位要求
能力包括履行职责所需的知识、技能和工作行为。为不同水平提供具体案例，评价人员才更容易判断。如果没有共同标准，不同主管对良好或足够等词语可能有不同理解。HR应先帮助评价人员统一认识，再将结果用于制定发展计划。
能力标准应贴近实际工作，才能得到一致使用。只列抽象词语，会让结果难以比较，也不容易向员工解释。企业可以先选出岗位的重要能力，再补充这些能力在工作中的具体表现。系统协助整理评价记录，熟悉业务的人员则负责确定标准，让讨论建立在实际依据上，而不是笼统印象。
可以让多位评价人员查看同一个工作案例，确认是否以相同方式理解标准。如果存在分歧，应在正式使用前完善定义。演示时还可讨论结果如何用于培训和职业发展。区分当前岗位急需提升的能力与下一阶段职责所需能力，有助于确定培养顺序，也能更具体地向员工说明优势和改进方向。
分清能力不足与流程不明确的问题
报告出错可能是知识不足，也可能是核查流程不清楚，两种原因需要不同处理方式。演示时请准备实际工作案例，以便具体确认评价标准。结果可以进一步用于培训需求分析，以及与主管讨论下一阶段职责的准备情况。
评价结果应说明员工已有的优势和需要发展的能力。如果仍无法确定下一步安排，应重新检查标准与依据。演示中可结合岗位和工作实例，讨论系统怎样配合评价方式。信息明确，HR与主管就更容易选择适合的培训或实践任务，帮助员工提升能力。
Sigma HRIS支持本地部署和私有云，Forte HRIS提供云端服务，可按企业需求与IT政策选择。请在演示时准备现有评价标准或审核流程，我们会协助确认适合的使用方式，完成系统准备与配置，并在日常绩效管理中提供支持。
按企业需求选择Sigma HRIS或Forte HRIS
Sigma HRIS和Forte HRIS均适用于中小企业至大型企业。两款产品的主要区别在于部署和运维方式。我们的团队会结合业务需求与IT政策，协助您选择合适的方案。
Sigma HRIS支持在企业自有服务器上本地部署，也支持私有云。我们的团队会根据人事流程和IT政策协助完成系统配置。
了解更多
Forte HRIS采用云端服务。我们的团队会协助选择模块、准备数据并指导用户操作，让系统适合企业的日常人事工作。
了解更多Sigma HRIS和Forte HRIS持续更新ESS、移动应用和AI功能，以满足实际使用需求。您可以通过演示，结合企业的业务场景了解具体操作方式。
比较两款产品HRIS实施与日常支持
Sigma Solusi Informatika拥有十多年的HR与薪资系统开发经验。凭借这些经验，我们的团队可以在短短几小时内梳理企业现有的业务流程，明确系统配置需求。
数据准备和应用程序设置
从企业现有的数据和工作流程开始即可。我们的团队会协助准备和迁移数据，并完成系统配置，让系统从一开始就符合实际业务需要。
上线后的日常支持
系统上线后，您仍可联系支持团队和项目经理。我们会解答操作问题、协助排查故障，为日常人事工作提供持续支持。
员工能力评估常见问题
能力评估和KPI有什么区别？
KPI衡量工作成果，而能力评估则着眼于开展工作的能力。 两者都有助于上级了解员工的成就和发展需求。
能力评估必须使用测试吗？
不一定。可以采用工作观察、实际成果或其他适合该项能力的评价方式。
演示时要带什么？
请准备能力清单、岗位标准、熟练程度说明和现有评价表单。
如何将能力评估结果用于培训？
把岗位所需能力与评价结果比较，确认需要提升的部分后，再确定培训目标。
为什么每个能力级别都需要行为示例？
示例可帮助评估者了解不同的掌握程度并根据实际工作解释结果。
尚未观察到某项能力，是否代表员工不具备该能力？
不一定。 在得出结论之前检查员工是否有机会展示自己的能力。