考核周期
按企业需要确定季度或年度等考核安排，并明确填写与审核截止日期。
让员工与主管清楚理解绩效考核
表单、工作实绩和主管记录分散在多个文件中，会增加年度考核的整理时间。员工也需要提前知道评价标准。绩效考核系统帮助梳理从标准设定到结果审核的流程，让讨论依据平时的工作记录，而不只是期末的印象。
符合岗位职责的标准
使用与工作职责相关的标准。 具有不同职责的角色不必使用相同的形式和权重。
评价人与审批人
明确员工、主管和HR各自负责的步骤。职责清楚后，表单迟迟未完成时更容易找到负责人跟进。
评价结果与依据
在评分之外记录具体工作成果和说明。出现不同看法时，可以依据实际情况展开讨论。
在考核期结束前做好准备
临近截止日期才开始准备，会让HR同时忙于催收表单和解释标准。提前商定预期成果，员工才能了解工作重点。主管也能在周期内记录进展，为最终评价提供更完整的依据。
确定评价表单
确认表单、评分标准、权重和考核期间。
明确审核流程
梳理填写、主管审核和结果审批的步骤。
讨论结果
通过绩效回顾，与员工讨论成果和后续行动。
通过考核说明员工的成果与贡献
绩效考核将事先约定的标准与实际成果进行比较。提前明确目标、职责和评价周期，就不必只凭期末记忆判断表现。同时还应考虑影响成果的业务情况。记录充分，主管与员工才能具体讨论已经完成的工作，以及下一步需要的支持。
如果员工到期末才了解标准，就难以提前做好准备。预期成果应尽早沟通，职责调整后也要重新确认标准。系统可以协助管理评价记录和流程，但主管与员工之间的沟通同样重要。按岗位确定指标和审核材料，有助于员工理解工作重点及可获得的支持。
演示时可以选择性质不同的岗位。销售目标、行政准确性和团队协作需要不同的评价方法，应确认由谁提供依据、谁进行评价，以及怎样讨论结果。把分数与具体成果和问题一起考虑，能帮助企业认可贡献、确定能力发展需求，并采取更合适的改善措施。
考核后明确改进与发展安排
员工目前表现良好，也可能需要学习新能力才能承担下一阶段职责。如果目标未达成的原因是业务环境，则需要另一种支持。演示时可同时讨论这两类情况，确认考核后怎样确定行动。目的不只是评分，而是形成明确的培养或改进安排。
评价结果应让员工理解自己的优势和需要改善的部分。回顾后，主管与员工应共同确定行动、所需支持和下次检查进展的时间。演示时使用现有标准与评价实例，可以具体讨论HR、主管和员工需要的信息。系统由此用于记录和跟进实际行动，而不只是保存期末分数。
Sigma HRIS支持本地部署和私有云，Forte HRIS提供云端服务，可按企业需求与IT政策选择。请在演示时准备现有评价标准或审核流程，我们会协助确认适合的使用方式，完成系统准备与配置，并在日常绩效管理中提供支持。
按企业需求选择Sigma HRIS或Forte HRIS
Sigma HRIS和Forte HRIS均适用于中小企业至大型企业。两款产品的主要区别在于部署和运维方式。我们的团队会结合业务需求与IT政策，协助您选择合适的方案。
Sigma HRIS支持在企业自有服务器上本地部署，也支持私有云。我们的团队会根据人事流程和IT政策协助完成系统配置。
了解更多
Forte HRIS采用云端服务。我们的团队会协助选择模块、准备数据并指导用户操作，让系统适合企业的日常人事工作。
了解更多Sigma HRIS和Forte HRIS持续更新ESS、移动应用和AI功能，以满足实际使用需求。您可以通过演示，结合企业的业务场景了解具体操作方式。
比较两款产品HRIS实施与日常支持
Sigma Solusi Informatika拥有十多年的HR与薪资系统开发经验。凭借这些经验，我们的团队可以在短短几小时内梳理企业现有的业务流程，明确系统配置需求。
数据准备和应用程序设置
从企业现有的数据和工作流程开始即可。我们的团队会协助准备和迁移数据，并完成系统配置，让系统从一开始就符合实际业务需要。
上线后的日常支持
系统上线后，您仍可联系支持团队和项目经理。我们会解答操作问题、协助排查故障，为日常人事工作提供持续支持。
员工绩效考核常见问题
绩效评分与绩效回顾有什么区别？
绩效评分按约定标准确定分数或等级。绩效回顾则依据结果讨论成果、困难，以及下一步改进或能力发展安排。
所有职位都必须使用相同的表格吗？
不一定。评价标准应符合岗位职责。表单、权重和审核流程可在演示时与我们的团队确认。
演示需要准备什么？
提供评估表、职位列表、等级标准和当前审批流程的示例。
员工在考核期间更换主管，应如何评估？
原主管评价变动前的工作，新主管评价变动后的工作。HR按各自负责的期间和公司评价规则汇总结果。
为什么最终评估之前需要完成工作成果记录？
具体的工作成果能说明评分依据，减少在期末仅凭记忆作出评价的情况。
如果评估结果表明需要培训怎么办？
先确认未达到预期的原因。如果与能力有关，再开展培训需求分析，选择合适的培养计划。