评分标准
共同确认每个等级和标准的含义，以商定的依据开展讨论，而不只比较最终数字。
使用一致的绩效评分标准
主管采用不同标准时，同样的分数可能代表不同表现。绩效校准通过实际工作依据，检查标准如何被理解和使用，同时考虑岗位职责差异，明确评分理由。
支持评分的工作成果
准备评分依据的具体案例，比较时考虑职责范围和取得成果机会的差异。
评价人员讨论
明确参加人员和决策权限，只在工作需要的范围内讨论员工信息。
调整原因
评分有调整时，记录原因和批准情况，让负责审核的人员能够理解依据。
讨论评分依据，而不是强行给出相同分数
两位主管可能对超出预期有不同理解。通过具体成果，可以确认这一等级应代表怎样的贡献。标准一致，并不意味着所有团队的结果或等级分布都必须相同。
准备初始结果
汇总各评价人员的分数和说明。
审查差异
结合实际依据，检查解释不同的评价项目。
确认结果
记录决策并根据公司审批流程进行跟进。
统一团队之间对评分标准的理解
绩效校准用于确认评价人员是否以相同方式理解标准。目的不是把所有分数变成一样，而是让每项评价都有可说明的依据。职责、目标和工作条件的差异仍需考虑。HR可以帮助讨论围绕实际成果和标准展开。
分数差异可能来自标准理解、工作特点或已有资料的不同。在结果确定或用于其他决定前，应先核查原因。明确会议目的和参加人员，能让讨论聚焦评分依据。HR可准备标准示例和结果汇总，让主管在考虑职责差异的前提下比较判断。
先确定需要共同检查的评分或标准，以及所需资料。如果初评合理，讨论也可能只明确标准含义，而不调整分数。演示时可用评分差异案例，确认参与人员、记录内容和审批步骤。保留每项决定的原因，便能按共同标准与工作成果说明最终结果，而不是依赖各主管的评分习惯。
通过工作示例讨论评分差异
两位主管对看似相近的成果给出不同评分，并不一定代表错误。应先比较标准和工作条件。演示时可用这类案例确认审核所需信息，重点是明确判断依据和后续安排，而不只是修改最终数字。
评价人员需要能够说明评分理由。如果讨论只剩数字比较，应加入工作实例以理解差异。演示中可结合企业案例，确认需要哪些资料、由谁参与决定。统一标准理解并保留依据后，最终结果就更容易解释。
Sigma HRIS支持本地部署和私有云，Forte HRIS提供云端服务，可按企业需求与IT政策选择。请在演示时准备现有评价标准或审核流程，我们会协助确认适合的使用方式，完成系统准备与配置，并在日常绩效管理中提供支持。
按企业需求选择Sigma HRIS或Forte HRIS
Sigma HRIS和Forte HRIS均适用于中小企业至大型企业。两款产品的主要区别在于部署和运维方式。我们的团队会结合业务需求与IT政策，协助您选择合适的方案。
Sigma HRIS支持在企业自有服务器上本地部署，也支持私有云。我们的团队会根据人事流程和IT政策协助完成系统配置。
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Forte HRIS采用云端服务。我们的团队会协助选择模块、准备数据并指导用户操作，让系统适合企业的日常人事工作。
了解更多Sigma HRIS和Forte HRIS持续更新ESS、移动应用和AI功能，以满足实际使用需求。您可以通过演示，结合企业的业务场景了解具体操作方式。
比较两款产品HRIS实施与日常支持
Sigma Solusi Informatika拥有十多年的HR与薪资系统开发经验。凭借这些经验，我们的团队可以在短短几小时内梳理企业现有的业务流程，明确系统配置需求。
数据准备和应用程序设置
从企业现有的数据和工作流程开始即可。我们的团队会协助准备和迁移数据，并完成系统配置，让系统从一开始就符合实际业务需要。
上线后的日常支持
系统上线后，您仍可联系支持团队和项目经理。我们会解答操作问题、协助排查故障，为日常人事工作提供持续支持。
绩效评估校准常见问题
绩效校准一定要调整员工分数吗？
不一定。如果原有依据合理，可以保留评分。如需调整，应记录原因和审批结果，方便说明最终评价。
绩效校准等于强制排名吗？
不是。校准重点是统一标准的使用方式，等级分布政策则由企业另行决定。
哪些人员参加绩效校准？
企业应考虑工作权限和信息保密要求，确定评价人员、管理者和HR的参与范围。
绩效校准会议前需要准备什么？
准备初步评分、评价标准、具体成果，以及影响结果的职责和工作情况。
为什么需要记录数值调整的原因？
记录让相关负责人了解决定依据，并能一致地说明最终结果。
不同职称的员工是否应该直接比较？
比较需要考虑任务、目标和工作机会的差异。 使用相关标准，以便每个职位的结果都是公平的。