需要改进的工作
用具体工作实例说明当前结果与期望结果的差距。
绩效改进需要明确的方向和支持
要求员工改进绩效时，需要说清楚哪些工作要改变，以及公司会提供什么帮助。计划中应记录员工与主管商定的目标、行动、支持和检查日期。结合员工的职责与工作条件制定计划，才能让措施真正回应实际问题。
商定的步骤
明确员工需要采取的行动，以及主管提供的培训、工作指导或信息支持。
公司提供的支持
记录所需的指导、信息或团队协助。并非所有问题都能由员工独自解决。
进度检查安排
约定检查日期和判断标准。计划如有变化，也应记录原因。
先找出原因，再制定改进措施
如果员工因不熟悉流程而反复出错，实际操作指导可能比增加目标更有效。如果问题来自任务分配，主管也需要调整分工。改进计划应把问题原因、行动和必要支持对应起来。
确认问题
结合实际工作情况，确认哪些结果尚未达到预期。
共同制定行动计划
明确行动、所需支持、完成期限和负责人。
检查改进进度
将结果与改进目标进行比较并记录后续行动。
绩效改进计划需要具体且切合实际
绩效改进计划把评价中发现的问题转化为具体行动。计划需要说明哪些工作要改变、能获得什么支持，以及如何检查进展。仅仅要求员工“把工作做好”并不能让人知道该如何行动。主管和员工应先确定少量重点，让计划切实可行。
目标结合具体工作来写，更容易理解和执行。例如，要求提高报告准确性时，可以列出提交前必须检查的项目。主管还应确认员工是否有足够的信息、指导和工作时间。通过绩效改进计划系统集中记录目标与支持安排，有助于员工专注重点，也方便主管跟进实际变化。
应给员工足够时间展示改进。在定期沟通中，讨论已经改善的部分和仍然存在的困难，再决定哪些措施继续执行、哪些需要调整。演示时可以使用实际计划，查看目标、支持和检查结果如何记录。HR据此判断流程是否便于主管日常使用，以及能否持续跟进评价后的行动。
明确支持内容和检查日期
例如，提高报告准确性可能需要检查清单、主管指导或培训。主管与员工可在约定日期一起查看结果。选择系统时，可以用这类实例确认目标、支持和进展是否记录清楚。后续决定应考虑实际成果，以及员工仍然遇到的困难。
计划开始前，应确认员工理解需要改进的工作、将获得的帮助和下一次沟通日期。如果支持未能提供或工作职责变化，应记录影响并共同调整计划。这样，主管可以根据实际情况提供指导。最终评价应依据工作改进与执行条件，而不仅是表格是否填写完整。
Sigma HRIS支持本地部署和私有云，Forte HRIS提供云端服务，可按企业需求与IT政策选择。请在演示时准备现有评价标准或审核流程，我们会协助确认适合的使用方式，完成系统准备与配置，并在日常绩效管理中提供支持。
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绩效改进计划常见问题
绩效改进计划与培训相同吗？
不同。培训只是改进方式之一。根据具体情况，员工也可能需要主管指导、工作流程调整或团队的额外支持。
绩效改进计划应持续多长时间？
根据工作内容和双方商定的目标安排。应留出足够时间，让员工实施改进，也让主管能够观察实际变化。
系统会替公司做出员工人事决定吗？
不会。决定由公司做出。系统用于整理相关信息、沟通记录和商定的行动，为判断提供依据。
如何制定清晰的改进目标？
说明当前工作结果、期望达到的水平和衡量方法。员工与主管应理解并采用相同的标准。
如果尚未获得商定的支持怎么办？
记录支持未到位的原因及其对计划的影响。在评价最终结果前，与负责人讨论是否需要调整安排。
改进计划什么时候需要审核？
当工作职责变化、出现新的困难，或检查发现原有措施未能解决问题时，应重新讨论计划。